Seguimos escuchando vuestras propuestas para desarrollar nuevas funcionalidades. En este caso dos funcionalidades a las que podréis acceder al editar las descripciones de objetivos, indicadores y tareas: 1. Mencionar usuarios Mencionar a un usuario dentro de vuestra misma empresa de forma que lo que escribáis a continuación le llegue por email. Para hacerlo sólo tenéis que…
Vosotros guiáis el desarrollo de Hoshinplan. Queremos agradeceros todas las ideas que nos dáis¹. Hoy os contamos cuatro novedades que esperamos que os ayuden en nuestra misión compartida de conseguir que la estrategia de vuestras empresas funcione. 1. Clonar Hoshins Una mejora que nos habíais solicitado varios usuarios era poder clonar un Hoshin entero. A partir…
El primer paso para hacer un HoshinPlan es crear la empresa o la organización sobre la cual vamos a dibujar un plan estratégico. Cómo crear una empresa en Hoshinplan En este tutorial Anna te cuenta cómo hacerlo: Paso a paso: Puedes crear una empresa en Hoshinplan de dos modos: Haciendo clic en el botón «Crear…
¿Necesitas una checklist para asegurarte que haces un plan estratégico sin dejarte nada? Has llegado al lugar correcto. 🙂 La intención de quien escribe es hacer una «lista de la compra» de todo lo que debes tener en cuenta para hacer tu plan estratégico. Encontrarás multitud de links a sites en inglés y castellano que amplían la…
Determinar qué capacidades tiene tu compañía es clave para elegir muy bien qué estrategia competitiva vas a seguir. No quieres meterte en una guerra que no puedes ganar, ¿verdad? Para ello la herramienta más sencilla es el análisis VRIO, que te ayuda a identificar con qué armas vas a competir, cuáles debes desarrollar y cuáles no…
Identificar con quién compites es crítico para definir tu plan estratégico. Aquí tienes dos maneras de identificar con quien te las vas a ver compitiendo y una serie de recursos para hacer un análisis competitivo. 1. Análisis de competidores desde el punto de vista del usuario/comprador Tal vez la manera más evidente y fácil de…
Si quieres tener un equipo que comprende su propósito y por qué vale la pena levantarse cada mañana, dedica un mínimo de energía a definir la misión, visión y valores de tu compañía. Soy consciente que suena a ejercicio filosófico, y lo es, pero las ventajas de hacerlo son enormes. Aquí tienes un conjunto de preguntas que…
«No hay viento favorable para aquél que no sabe dónde va». Séneca Desarrollar estrategia tiene que ver con tener visión y saber cuál es el destino del viaje. Pero a veces es difícil identificar los objetivos estratégicos clave que guiarán a nuestra compañía al éxito. Aquí os dejamos 3 preguntas que siempre nos hemos preguntado…