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¿Qué es el análisis de 5 fuerzas de Porter?

Cuando se trata de escribir la estrategia de una compañía, la persona o equipo a cargo tiene que ser capaz de contestar a la siguiente pregunta: “¿Cómo creamos y mantenemos valor?” Para poder responder de forma satisfactoria, hay que armonizar tres elementos: Los valores de la compañía, de los que ya hemos hablado en el…

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Cómo hacer un plan estratégico v.0.1

¿Necesitas una checklist para asegurarte que haces un plan estratégico sin dejarte nada? Has llegado al lugar correcto. 🙂 La intención de quien escribe es hacer una “lista de la compra” de todo lo que debes tener en cuenta para hacer tu plan estratégico. Encontrarás multitud de links a sites en inglés y castellano que amplían la…

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Cómo hacer un análisis de capacidades VRIO

Determinar qué capacidades tiene tu compañía es clave para elegir muy bien qué estrategia competitiva vas a seguir. No quieres meterte en una guerra que no puedes ganar, ¿verdad? Para ello la herramienta más sencilla es el análisis VRIO, que te ayuda a identificar con qué armas vas a competir, cuáles debes desarrollar y cuáles no…

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Cómo hacer un análisis de competidores

Identificar con quién compites es crítico para definir tu plan estratégico. Aquí tienes dos maneras de identificar con quien te las vas a ver compitiendo y una serie de recursos para hacer un análisis competitivo. 1. Análisis de competidores desde el punto de vista del usuario/comprador Tal vez la manera más evidente y fácil de…

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3 preguntas para construir Misión, visión y valores

Si quieres tener un equipo que comprende su propósito y por qué vale la pena levantarse cada mañana, dedica un mínimo de energía a definir la misión, visión y valores de tu compañía. Soy consciente que suena a ejercicio filosófico, y lo es, pero las ventajas de hacerlo son enormes. Aquí tienes un conjunto de preguntas que…

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Responde estas 3 preguntas y fija los objetivos a largo plazo de tu compañía

“No hay viento favorable para aquél que no sabe dónde va”. Séneca Desarrollar estrategia tiene que ver con tener visión y saber cuál es el destino del viaje. Pero a veces es difícil identificar los objetivos estratégicos clave que guiarán a nuestra compañía al éxito. Aquí os dejamos 3 preguntas que siempre nos hemos preguntado…

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