Uno de los grandes problemas en las organizaciones tradicionales es que asumen que pueden dar soluciones simples a problemas complejos. Una de las preguntas que necesitamos contestar es ¿cómo ayudamos a las personas en nuestra organización a crecer profesionalmente? El problema es que muchas veces esta pregunta se transforma en «¿cómo podemos evaluar a las personas?»…
Uno de los puntos fundamentales en una organización lean es que todo el mundo conozca la estrategia y los objetivos, sepa cómo su trabajo contribuye a lograrlos y se sienta implicado y motivado para hacerlo. Un estilo de liderazgo muy directivo y controlador típicamente no ayuda a que los trabajadores se impliquen y estén motivados ya…
Lo interesante del análisis DAFO, del que tal vez hayas ya oído hablar, es que es muy sencillo de hacer, y en consecuencia, permite que muchas personas con distintos bagajes y niveles de conocimiento puedan participar en su redacción. Sin embargo, pese a ser sencillo, se considera uno de los análisis imprescindibles de cualquier proceso estratégico….
Seguimos escuchando vuestras propuestas para desarrollar nuevas funcionalidades. En este caso dos funcionalidades a las que podréis acceder al editar las descripciones de objetivos, indicadores y tareas: 1. Mencionar usuarios Mencionar a un usuario dentro de vuestra misma empresa de forma que lo que escribáis a continuación le llegue por email. Para hacerlo sólo tenéis que…
Vosotros guiáis el desarrollo de Hoshinplan. Queremos agradeceros todas las ideas que nos dáis¹. Hoy os contamos cuatro novedades que esperamos que os ayuden en nuestra misión compartida de conseguir que la estrategia de vuestras empresas funcione. 1. Clonar Hoshins Una mejora que nos habíais solicitado varios usuarios era poder clonar un Hoshin entero. A partir…