Strategy Kata y HoshinPlan

El pasado mes de Junio estuvimos participando en el meetup “Estrategia, mejora continua y felicidad, tres ingredientes para una cultura empresarial imbatible” organizado por Agile Barcelona.

Fue un meetup muy interesante que contó con:

  • Gabriel Prat, nuestro CEO, Licensed Trainer de Management30, fundador de Hoshinplan.com y ex-CTO y Director de Producto de Infojobs.
  • Alex Ríos, CEO de Happy Force.
  • Ángel Medinilla, Licensed Trainer de Management30 y autor de Agile Management y Agile Kaizen.

Si no estuviste en la charla o no pudiste acceder por el sold-out repentino que hubo, estás de enhorabuena!

Strategy Kata y HoshinPlan

Aquí tienes las grabación de la Charla de Gabri:

Frases destacadas

Estas son las frases que no puedes perderte:

  • HoshinPlan es una herramienta para visualizar la estrategia y seguirla cada día.
  • El único truco para hacer que la estrategia de la empresa funcione, es pasar de “Yo tengo mi trabajo y luego está la estrategia” a “mi trabajo es la estrategia.
  • La estrategia tiene que ser el trabajo diario, no puede ser que la estrategia sea algo que hacemos una vez al año.
  • Aplicar círculos de tiempo cortos (3 meses por ejemplo) a la estrategia es la clave.
  • Hoshin Kanri es un método para alinear al equipo, para asegurar que todos trabajan en la misma dirección, no es un método para medir la productividad de la gente.
  • Hacer pocas cosas pero acertar en las que haces es la clave para el éxito de una empresa.
  • Hoshin nos ayuda a focalizar el trabajo pero también a dar autonomía a los equipos, porque los equipos se hacen propietarios de sus objetivos.
  • Hoshin permite aprender sobre el mercado gracias a los experimentos.
  • Cuando acaban los 3 meses tienes que celebrar el trabajo realizado aunque no hayas alcanzado los objetivos. Lo importante es aprender.
  • Un Hoshin empieza por una misión y visión, luego se establecen los objetivos a largo plazo (donde queremos llegar a largo plazo) y se añade el cómo (las áreas básicas para conseguir los objetivos). Posteriormente se establecen los indicadores y finalmente se realizan experimentos.
  • Los experimentos se basan en el “plan, do, chek, act”: establecer una hipótesis, experimentar, medir los resultados y finalmente aprender del experimento.
  • Lo que es importante es enfocarse en los objetivos, no en los proyectos.
  • Hoshin Kanri permite tener pequeños equipos autónomos enfocados a los objetivos e igual de motivados que los equipos de una startup.
  • Hoshin Kanri también permite tener a todo el equipo alineado.
  • En una empresa que usa Hoshin Kanri cualquier miembro del equipo debería de poder contestar cuál es la estrategia de la empresa y que está haciendo él o ella para contribuir a la estrategia.
  • Hoshin Kanri permite poner el cliente en el centro porque todo son hipótesis y experimentos. Tienes que hablar con ellos y aprender.
  • Rápido es el nuevo grande: entregar valor muy rápido es la clave del éxito real.
  • Para que Hoshin Kanri funcione necesitas transparencia. Todo el mundo en una empresa debe tener acceso al Hoshin de la compañía.
  • Para usar Hoshin Kanri necesitamos tener confianza en los equipo autónomos. Las decisiones deben tomarse lo más cerca del problema posible.
  • Para trabajar con Hoshin Kanri hay que confiar en los datos, hay que tomar decisiones basadas en os datos.
  • Hoshin Kanri se basa en la mejora continua: un Hoshin se basa en cuestionar la estrategia y hacer experimentos continuamente.

Si aún no has probado Hoshinplan, crea una cuenta y prueba el programa gratis durante 30 días.

Be hoshin!

 

P.s. Si te ha gustado el artículo, dos cosas más por favor:

1) Deja un comentario y cuéntame si estás pensando en implementar Hoshin Kanri. ¡Nos encantan los comentarios!

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